Consultoría de capital humano. Del diagnóstico a la evidencia: método que se vive, medición antes y después, y sostenibilidad.
Ver una sesión antes de decidir Demostración desde $8,900 + IVA›Nos buscan cuando algo ya ocurrió. Y para entonces, el costo lleva semanas corriendo.
Contrataste bien. El formato falló.
No hay nada malo en haber invertido en formación. El problema es que nadie midió de dónde partía tu equipo, nadie acompañó las semanas siguientes y nadie volvió a preguntar.
Sin línea base no hay impacto: hay opinión. Ese es el enemigo: la capacitación sin consecuencia.
La especialidad es el desarrollo humano y el bienestar. La cancha es todo el ciclo de capital humano.
Dónde está la fuga y por qué.
Qué se está sosteniendo y qué se está tolerando.
Mandos que sostienen equipo, no que lo queman.
La norma resuelta con evidencia documentada.
Áreas que se hablan y resuelven juntas.
Del potencial a la capacidad medible.
Cada taller se imparte de forma experiencial y viaja con su propia medición antes y después. Selecciona un eje para ver el detalle.
Autoconocimiento y autocontrol emocional: identificar qué se siente, reconocer qué lo detona y modular la conducta en lugar de reaccionar en automático.
Recuperarse de contratiempos, adaptarse al cambio y sostener el funcionamiento ante la adversidad, sin quebrarse ni normalizar el desgaste.
Reconocer las señales tempranas de estrés y ansiedad situacional, y regularlas antes de que afecten el desempeño y la salud.
Plantear un desacuerdo, dar retroalimentación incómoda o abordar un tema espinoso sosteniendo la claridad sin romper la relación.
Decir que no cuando corresponde, comunicar la propia capacidad y respetar los límites de los demás, sin que se viva como falta de compromiso.
Intervenir en un roce o tensión de equipo buscando acuerdos, sin quedar atrapado emocionalmente ni tomar partido que agrave la situación.
Señalar un error y corregir el rumbo formando a la persona, en lugar de exhibirla, construyendo seguridad para equivocarse y aprender.
Transmitir expectativas claras y sostener coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, para que el equipo sepa a qué atenerse.
Construir confianza y cercanía como base de la autoridad, dando el ejemplo y reconociendo el aporte de las personas antes de exigirles.
Identificar tempranamente conductas de maltrato, hostigamiento o violencia entre colegas antes de que escalen, y por qué no se deben normalizar.
Sensibilización sobre hostigamiento, acoso sexual y violencia de género en el trabajo, con perspectiva de género y respeto a los límites.
Reconocer hábitos, sesgos y conductas normalizadas que sostienen un entorno desigual, y cómo cada persona se vuelve factor de cambio.
Los talleres del Eje 4 trabajan la prevención y la sensibilización desde lo psicoemocional. No certifican cumplimiento legal ni sustituyen los protocolos oficiales de hostigamiento ni los cuestionarios obligatorios de la NOM-035-STPS-2018.
Ninguna de las dos funciona sola. Juntas son la razón por la que algo se sostiene.
Método experiencial y andragogía. No se dicta contenido: el grupo trabaja el problema, revisa su propia práctica y sale con algo concreto que hacer distinto. Nadie retiene lo que solo escuchó.
Medición antes y después, más tres meses de acompañamiento para que la práctica se repita hasta instalarse. El impacto se documenta, no se supone.
Casi cualquier proveedor te da la sesión. Muy pocos te dicen de dónde partió tu equipo, y casi ninguno regresa después a ver si algo se quedó. Eso es lo que combatimos: la capacitación sin consecuencia, la que termina en el aplauso y a las tres semanas no dejó rastro.
Entendible. Nadie contrata a ciegas a quien no ha visto trabajar. Empieza por una sesión única, de bajo costo, sobre el tema que más te aprieta hoy.
Se lleva lo que sabía y nadie documentó, las relaciones que sostenía, y la señal que deja en quienes se quedan. Reemplazar cuesta; lo que no se ve es lo que se fue con ella.
Mismo método, mismo seguimiento, misma forma de facilitar. Lo que cambia es cuánto se construye a tu medida.
Los tres meses posteriores al cierre. Acompañamiento mensual con el área de Capital Humano y las personas que lideran la implementación, para que la práctica se repita hasta instalarse. Se contrata junto con cualquiera de los dos niveles.
El alcance y el esquema de pago se definen en el diagnóstico. No hay dos organizaciones iguales.
Al cierre entregamos evidencia comparable contra la línea base. Es lo que Capital Humano lleva a dirección cuando le preguntan en qué se gastó, y lo que sostiene la carpeta de cumplimiento.
Representación ilustrativa. Los ejes se definen en el diagnóstico.
Fragmentos de trabajo en sala, sin edición de comercial.
Las cápsulas se publican en el canal de YouTube de Red EMOTIVA.
Presencial, en línea o híbrido. El diagnóstico es el primer paso, y es donde empieza todo lo demás.
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